Start-ups und Unternehmensgründung in der heutigen Zeit bedeuten: Anpassungsfähigkeit, Weitblick und die Bereitschaft, ohne Zögern und Zaudern zur rechten Zeit Entscheidungen zu treffen. Diese Eigenschaften dürfen einem Unternehmer nicht fehlen. Unternehmensaufbau und Struktur sollten den wirtschaftlichen Bedürfnissen angepasst und lösungsorientiert umgesetzt werden. Was wird unter Entrepreneur heute verstanden, welche Weiterbildungsmöglichkeiten bieten sich hier an? Welche Veränderungen gilt es zu beachten? Unternehmer aus kleinen und großen mittelständischen Unternehmen informieren sich bei der Freebird GmbH über die Möglichkeiten zur erfolgreichen Umsetzung.
Seminarbeitrag: 100 Jahre Erfolg – Wie bleibt ein Unternehmen erfolgreich?
Seminarveranstaltung der Freebird Unternehmens- und Wirtschaftsberatung GmbH: Das 21. Jahrhundert – ein Jahrhundert der Entrepreneure? Der Aufbruch in ein neues Gründungszeitalter entwickelt sich und kann in Deutschland nachhaltig etabliert werden: Neue Geschäftsfelder in der Bio-/Nanotechnologie, der Informations- und Kommunikationstechnologie, der Opto-Elektronik et cetera existieren. Die Freebird Unternehmens- und Wirtschaftsberatung GmbH unterstützt mittelständische Unternehmen in der Beratung der Unternehmensstruktur und Unternehmensgestaltung und führt regelmäßig Seminarveranstaltungen auch für interessierte Unternehmensgründer, Mitarbeiter und Verbraucher durch. Geschäftsführer Oliver Kirchner erläutert den Teilnehmern der gutbesuchten Veranstaltung die Bedeutung der Unternehmensführung rund um Strategie mit den finanziellen und organisatorischen Aufgaben eines jungen und dynamisch wachsenden Unternehmens.
Was bedeutet es heute eigentlich ein Entrepreneur zu sein?
Im 18.Jahrhundert wurde die primäre Rolle der Entrepreneure darin gesehen, Risiko zu tragen. In der heutigen Zeit werden Entrepreneure eher über psychologische Profile beschrieben, die in der Bandbreite zwischen technischem Genie und von sich selbst überzeugtem Verkäufer schwanken. Entrepreneurship ist heute überall gefragt, nicht nur bei der Gründung von Start-ups. Auch Großkonzerne verlangen immer mehr unternehmerisches Denken und Handeln von ihren Mitarbeitern. Hierzu besteht Weiterbildungs- und Ausbildungsbedarf, die Nachwuchs-Entrepreneure werden kommen; an den Universitäten steuern die ersten Jungakademiker ihr Diplom und Master in Entrepreneurship an.
Erfolgsfaktoren
Im Rahmen einer Studie wurden mehr als 20 Geschichten von Unternehmen detailliert analysiert, die sich mindestens 50 Jahre, aber zumeist rund 100 Jahre erfolgreich am Markt bewährt haben. Diese Unternehmen manövrierten nicht nur erfolgreich durch mehrere Wirtschaftskrisen – allen voran die Weltwirtschaftskrise samt Hyperinflation gegen Ende der 20er-Jahre-, sondern meisterten auch die Herausforderungen des technischen Fortschritts. Tiefgreifende Veränderungen im Bereich ihrer Lieferanten, Kunden und im Handel waren auch zu überstehen. Doch was machte den Erfolg bei allen aus?
- Fortwährende Produktinnovationen und Produktqualität
- Prägnantes Marketing und Markenführung
- Fokus auf Kundenakquisition und Kundenbindung
- Flexibilität durch Kapitalverfügbarkeit
Lernen für Start-ups: Blick zurück nach vorn!
Start-ups, die sich gerade erst im Prozess der Etablierung am Markt befinden, können von den etablierten und langfristig erfolgreichen Unternehmen lernen – gewissermaßen ihren „Großeltern“. Gerade in Zeiten starker Turbulenz und Unsicherheit gewinnt eine langfristigere Perspektive als Leitlinie für das Management an Bedeutung. Viele Start-up Unternehmen stehen häufig vor dem Problem, ihren Markteintritt und die weiteren Marktdurchdringung nicht mit eigenen Mitteln finanzieren zu können. Die Suche nach Kapitalgebern hält an. Auf Basis kritischen Erfolgsfaktoren kann der benötigte Kapitalbedarf durch externe Eigenkapitalgeber bzw. durch staatliche Finanzierungshilfen gedeckt werden. Bei der Suche nach den geeigneten Kapitalgebern ist eine kompetente Beratung von entscheidender Bedeutung. Möglichkeiten das notwendige Geld zu beschaffen gibt es viele. Wer sich allzu arglos auf das erstbeste Angebot einlässt, läuft Gefahr Schiffbruch zu erleiden, denn Fehler bei der Finanzierung stehen ganz oben auf der Rangliste der Gründe für Firmenzusammenbrüche.
V.i.S.d.P.:
Oliver Kirchner
Geschäftsführer
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